模糊表態(tài)的策略化解談判危機(jī)

　　模糊表態(tài)策略的使用范圍是很有限的，并不是說什么時(shí)候都可以模糊表態(tài)，這種方法要用在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)才能獲得有效的結(jié)果，否則就會(huì)適得其反。那么，應(yīng)該在什么情況下進(jìn)行模糊表態(tài)呢?
　　當(dāng)你無法對(duì)談判雙方談?wù)摰氖虑榱⒓聪陆Y(jié)論或自己不能做決定時(shí)，你往往需要采取模糊表態(tài)的方式，這樣一方面可以為自己爭(zhēng)取足夠的時(shí)間來思索這個(gè)SF6回收裝置問題，同時(shí)也可以緩和對(duì)方的情緒，讓對(duì)方有所期待，這是緩兵之計(jì)，同時(shí)也是一種帶有彈性的策略，既不喪失自己的主動(dòng)權(quán)，又能為自己爭(zhēng)取到足夠的時(shí)間。如你可以說： ″這個(gè)問題，我需要回去考慮一下再給您答復(fù)。″
　　總之，模糊表態(tài)的策略不是一種消極應(yīng)對(duì)談判危機(jī)的方法，而是積極尋找問題解決之策的方法。這種策略，對(duì)于化解談判危機(jī)，使SF6回收裝置談判繼續(xù)進(jìn)行是極為關(guān)鍵的。