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sf6氣體回收裝置廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理義務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2017/1/7
  有些經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為,只要自己完成任務(wù)即可,sf6氣體回收裝置廠家無(wú)須插手。這種認(rèn)識(shí)是不正確的!
  在我國(guó),sf6氣體回收裝置廠家和經(jīng)銷(xiāo)商之間一直存在著似乎難以調(diào)和的矛盾。sf6氣體回收裝置廠家希望經(jīng)銷(xiāo)商更加忠誠(chéng),經(jīng)銷(xiāo)商則希望sf6氣體回收裝置廠家提供更大的利益和好處;有的sf6氣體回收裝置廠家已開(kāi)始有兼并零售終端的傾向,如寶馬在歐洲就開(kāi)始收購(gòu)4S(Sale,Sparepart,Service,Survey,即整車(chē)銷(xiāo)售、零配件、售后服務(wù)和信息反饋)店。在這種傾向下,經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)當(dāng)怎樣操作呢?
 1.?dāng)[脫簡(jiǎn)單的賺錢(qián)心態(tài)
  對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),顧客才是自己最寶貴的資產(chǎn)。因此,經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該依靠品牌產(chǎn)品,加上經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)去滿足消費(fèi)者需要。通過(guò)長(zhǎng)期“壟斷”這些消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)自己和sf6氣體回收裝置廠家的雙贏。
  在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,一定要擺脫簡(jiǎn)單的賺錢(qián)心理,而要把滿足和管理消費(fèi)者看成是自己的目標(biāo)。從本質(zhì)上看,中間渠道提供的不是最終價(jià)值,而是為品牌企業(yè)最終價(jià)值服務(wù)的間接性價(jià)值,真正的資產(chǎn)就是所掌握的顧客。而對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,既是sf6氣體回收裝置廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的共同利益,也是經(jīng)銷(xiāo)商能夠贏得sf6回收裝置廠家支持的籌碼。
  所以,一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該對(duì)自己所轄市場(chǎng)了如指掌,并能有效地管理和控制。同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)對(duì)本地區(qū)的市場(chǎng)總量、本產(chǎn)品可能的銷(xiāo)售潛力,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)和數(shù)量,有非常清晰的認(rèn)識(shí),能夠保證有效地完成銷(xiāo)售任務(wù)。
 2.掌握經(jīng)銷(xiāo)商制勝的三大能力
  經(jīng)銷(xiāo)商要贏得企業(yè)的依賴,需要從培養(yǎng)三大基本能力下功夫,見(jiàn)下表。

經(jīng)銷(xiāo)商制勝三大能力

能力

說(shuō)明

客戶管理

能力

經(jīng)銷(xiāo)商要能夠保證資金回籠,有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商在地方對(duì)企業(yè)的情況知根知底,甚至擁有在一定程度上可以提供貸款或資金的支持能力,因此必然被廠家所依賴

塑造品牌的能力和 推廣的 能力

經(jīng)銷(xiāo)商往往需要自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng),需要現(xiàn)款進(jìn)貨和承擔(dān)物流成本,實(shí)際上也承擔(dān)著產(chǎn)品銷(xiāo)不出去的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),主要是依靠渠道銷(xiāo)售,而不是自建網(wǎng)絡(luò)。一方面是經(jīng)銷(xiāo)商就近管理更加方便;另一方面經(jīng)銷(xiāo)商自己出錢(qián)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),其管理和控制風(fēng)險(xiǎn)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于廠家。所以,如果經(jīng)銷(xiāo)商具備品牌塑造能力,甚至能超過(guò)廠家自己的分析和預(yù)測(cè),一定能讓廠家形成依賴感

接近市場(chǎng)的能力

經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該有非常穩(wěn)定的客戶群,使廠家可以極大地降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。很多廠家之所以不得不尋找經(jīng)銷(xiāo)商,就是因?yàn)榭粗厮谔囟ǖ男袠I(yè)當(dāng)中穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道和關(guān)系

 3.與sf6氣體回收裝置廠家建立戰(zhàn)略同盟
  經(jīng)銷(xiāo)商希望經(jīng)銷(xiāo)利潤(rùn)更高的產(chǎn)品本無(wú)可厚非,然而這種逐利心態(tài)有可能破壞sf6氣體回收裝置廠家品牌戰(zhàn)略和操作模式。因此,要想為sf6氣體回收裝置廠家做渠道,就要與其建立戰(zhàn)略性同盟關(guān)系。
  經(jīng)銷(xiāo)商要從協(xié)助sf6氣體回收裝置廠家提升品牌、擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售單一品牌產(chǎn)品,來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此,經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)選擇sf6氣體回收裝置廠家。首先,要判斷sf6氣體回收裝置廠家有沒(méi)有塑造品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的決心和模式;其次,經(jīng)銷(xiāo)商要向sf6氣體回收裝置廠家主動(dòng)提出建立品牌、塑造戰(zhàn)略同盟的建議與計(jì)劃。
  實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃可以分三步走:
  第一步,經(jīng)銷(xiāo)商要根據(jù)自己掌握的市場(chǎng)分析和掌控能力,把自己構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)的決心通報(bào)給sf6氣體回收裝置廠家;
  第二步,根據(jù)市場(chǎng)狀況,承諾一個(gè)超過(guò)sf6氣體回收裝置廠家期望的銷(xiāo)售目標(biāo),論證實(shí)現(xiàn)這種銷(xiāo)售目標(biāo)的策略;
  第三步,提出要求sf6氣體回收裝置廠家提供的支持性內(nèi)容。
  這套立足建立sf6氣體回收裝置廠家與經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略雙贏的操作模式,會(huì)讓sf6氣體回收裝置廠家看到:不依靠經(jīng)銷(xiāo)商是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的!
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