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sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/12/22 |
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境下，sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一種潮流和趨勢(shì)，如果你只作為傳統(tǒng)sf6氣體回收裝置企業(yè)中的一員，那么你已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，也必將一步步走向淘汰。一家互聯(lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)實(shí)現(xiàn)sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化已經(jīng)成為必然，如圖所示。  圖 互聯(lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大趨勢(shì) 1．sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)化 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的sf6氣體回收裝置企業(yè)都是以平臺(tái)作為支撐點(diǎn)的，在這個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上放射地連接各個(gè)邊，從而實(shí)現(xiàn)sf6氣體回收裝置企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此，基于這個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的sf6氣體回收裝置企業(yè)已被平臺(tái)化。sf6氣體回收裝置企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，必須從以下5個(gè)方面進(jìn)行改造。 (1)幣場(chǎng)平臺(tái)化 基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，結(jié)畬sf6氣體回收裝置企業(yè)內(nèi)部的分利和交易機(jī)制，將sf6氣體回收裝置企業(yè)劃分為若干個(gè)小業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織結(jié)構(gòu)以及獨(dú)立核算部門(mén)，然后按照優(yōu)勝劣汰的機(jī)制對(duì)不合格的小組或部門(mén)進(jìn)行淘汰，與此同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)打通各業(yè)務(wù)板塊之間的交易關(guān)系，建立起聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在這個(gè)基礎(chǔ)上吸引更多外部創(chuàng)新sf6氣體回收裝置企業(yè)以及具有創(chuàng)新能力的人才加入sf6氣體回收裝置企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍。 (2)價(jià)值塑造平臺(tái)化 作為平臺(tái)型sf6氣體回收裝置企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)讓sf6氣體回收裝置企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單元、組織、部門(mén)都能夠基于這個(gè)平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)所提供的資源優(yōu)勢(shì)是各個(gè)單元、組織、部門(mén)逐漸做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)sf6氣體回收裝置企業(yè)向平臺(tái)化sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，sf6氣體回收裝置企業(yè)的核心部門(mén)應(yīng)當(dāng)率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而在不斷積累的數(shù)據(jù)資源、知識(shí)資源、人才資源等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值塑造的平臺(tái)化轉(zhuǎn)變。 (3)sf6氣體回收裝置企業(yè)自身結(jié)構(gòu)平臺(tái)化 sf6氣體回收裝置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)猶如sf6氣體回收裝置企業(yè)的脊梁，每個(gè)結(jié)構(gòu)上的結(jié)點(diǎn)都是組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)加速了sf6氣體回收裝置企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，也由此加速了sf6回收裝置企業(yè)組織架構(gòu)向平臺(tái)化發(fā)展的步伐。sf6氣體回收裝置企業(yè)組織架構(gòu)扁平化可以幫助sf6氣體回收裝置企業(yè)更好地搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并且充分激發(fā)sf6氣體回收裝置企業(yè)內(nèi)每位領(lǐng)導(dǎo)的主人翁意識(shí)，從而更有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)的快速發(fā)展。 組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的范本當(dāng)屬海爾集團(tuán)。2014年，海爾集團(tuán)對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了新一輪變革，這是海爾集團(tuán)所做的一次非常大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，即在海爾集團(tuán)下面組建五大全新平臺(tái)：家電型平臺(tái)、房地產(chǎn)平臺(tái)、物流平臺(tái)、文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和PU平臺(tái)。這五大平臺(tái)給海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了十分明顯的優(yōu)勢(shì)，使原來(lái)690和1169兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中存在重合的業(yè)務(wù)全部歸到了690范疇，并讓1169納入物流服務(wù)職能范疇。經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整，690主要負(fù)責(zé)sf6回收裝置產(chǎn)品環(huán)節(jié)，而1169主要負(fù)責(zé)渠道環(huán)節(jié)。以前海爾的文化中心也歸到了全新的文化sf6回收裝置產(chǎn)品平臺(tái)下；財(cái)務(wù)、行政、人力等部門(mén)則轉(zhuǎn)入了PU平臺(tái)。海爾經(jīng)過(guò)此次組織架構(gòu)的大變革，其組織結(jié)構(gòu)趨于平臺(tái)化，這使得海爾的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度實(shí)現(xiàn)了全面提升。 (4)文化層次平臺(tái)化 每家sf6氣體回收裝置企業(yè)都有自己特殊的發(fā)展格局，然而sf6氣體回收裝置企業(yè)文化很大程度上也決定了sf6氣體回收裝置企業(yè)格局的編排。文化的力量可以使更多具有一致觀念的創(chuàng)業(yè)者和具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人結(jié)合在一起，使得共同的價(jià)值觀能夠在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)融合和凝聚，從而在更大的商業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)大眾認(rèn)同以及商業(yè)利益的疊加。 (5)人本生態(tài)平臺(tái)化 sf6氣體回收裝置企業(yè)發(fā)展終歸是以人的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，因此，只有搭建好人本生態(tài)平臺(tái)才能使創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力最大限度得到釋放，只有這樣才能使sf6氣體回收裝置企業(yè)在平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。 2．員工創(chuàng)客化 當(dāng)前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為熱點(diǎn)話題，各類創(chuàng)客也爭(zhēng)相大顯身手。作為sf6氣體回收裝置企業(yè)來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更應(yīng)當(dāng)注重“創(chuàng)客”能給sf6氣體回收裝置企業(yè)帶來(lái)的巨大效益，充分發(fā)揮每位員工的創(chuàng)新思維，讓每位員工爭(zhēng)做創(chuàng)客，為sf6氣體回收裝置企業(yè)的發(fā)展增加更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何鼓勵(lì)自己的員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客化呢? (1)借助輿論進(jìn)行造勢(shì) 通過(guò)輿論來(lái)提升員工創(chuàng)新的熱情，讓他們迸發(fā)出激情。只有這樣才能在焱多員工中挖掘出一大批能工巧匠、勞模；并且為其打造攻關(guān)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，吸引更多員工參與進(jìn)來(lái)，些具有創(chuàng)新意識(shí)的員工為領(lǐng)頭人， (2)利用政策進(jìn)行激勵(lì) 進(jìn)行技術(shù)交流、新品研發(fā)等活動(dòng)，并以吸納和帶動(dòng)更多人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客。 制定一些具體的激勵(lì)政策，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新積極性，從而sf6氣體回收裝置企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 (3)采取靈活機(jī)制進(jìn)行鼓勵(lì) 拘泥于小節(jié)往往給人的發(fā)展帶來(lái)一定的束縛，使得各方面的技能和創(chuàng)思維沒(méi)有辦法發(fā)揮到極致。因此，互聯(lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取靈活的機(jī)制，在允許的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件，滿足其創(chuàng)新需求，一切都以員工實(shí)現(xiàn)最大限度的創(chuàng)新為主，只有這樣才能使員工的創(chuàng)新能力和思維得到盡可能的發(fā)揮，才更有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)的生存和發(fā)展。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，sf6氣體回收裝置企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)客化的特點(diǎn)就是“人人創(chuàng)客”。海爾在探索“人人創(chuàng)客”的道路上取得了不小的成績(jī)。從海爾的組織層面出發(fā)，我們看到海爾從生產(chǎn)sf6回收裝置產(chǎn)品價(jià)值的sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)生產(chǎn)創(chuàng)客價(jià)值的平臺(tái)：從機(jī)制層面出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾從一個(gè)管控組織型sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，員工在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上扮演的已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的打工者、執(zhí)行者的角色，而是一個(gè)非常有活力、有思維的創(chuàng)客形象。2014年，海爾為了全面推進(jìn)“人人創(chuàng)客”還專門(mén)建立了海創(chuàng)匯，以此來(lái)吸引更多的創(chuàng)新人才。2015年，海爾集團(tuán)人力資源部整合相關(guān)資源，創(chuàng)建了“海爾創(chuàng)吧”，借此來(lái)吸弓J更多的互聯(lián)網(wǎng)人才，加速創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，并且借助海爾品牌優(yōu)勢(shì)形成了一個(gè)巨大的創(chuàng)客鏈：“海立方線上-T-臺(tái)—?jiǎng)?chuàng)客學(xué)院一創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室一創(chuàng)客空間一創(chuàng)客工場(chǎng)一創(chuàng)客銀行一創(chuàng)客市場(chǎng)”。相關(guān)數(shù)字顯示，海爾目前以1038億元的品牌價(jià)值連續(xù)14年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌的名號(hào)。海爾在實(shí)現(xiàn)“人人創(chuàng)客”的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了sf6氣體回收裝置企業(yè)和員工的“雙贏”。 (4)鼓勵(lì)員工在用戶思維上進(jìn)行創(chuàng)新 sf6回收裝置產(chǎn)品的最終使用者必然是用戶，這也就要求sf6回收裝置產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)需要以用戶需求為基礎(chǔ)員工在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要立足于用戶，一切以用戶為中心將提高用戶使用sf6回收裝置產(chǎn)品的滿意度作為創(chuàng)新的核心原則。 |
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