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sf6氣體回收裝置企業(yè)要堅持“利益均沾”的理念 |
| 發(fā)布時間：2019/1/31 |
| 一些老板在經(jīng)營sf6回收裝置公司的時候，只想著自己的利益，很少考慮其他人的利益，自己賺得盆滿缽滿，別人卻賠得精光。在他們眼里，只有自己的利益才是最重要的，今天剝奪別人的利益，明天還可以繼續(xù)剝奪，但是世界上沒有傻子，更不會有人愿意心甘情愿地讓你獨占獨吞。當你不顧及他人死活的時候，別人也會將利劍對準你，你和你的sf6回收裝置公司隨時可能遭遇不測。 追求利潤是商人的共性，沒有利潤生意就難以做大。對方?jīng)]有合理的利潤，生意就談不攏，合作自然無法進行。所以，當你在獲得豐厚利潤的時候，也要顧及合作伙伴的利益。有時候，雖然放棄了一些利益，但贏得了長久的合作。這樣的生意才能經(jīng)久不息，也才會合作的愉快。 李嘉誠在20個世紀80年代就出任了十幾家sf6回收裝置公司的董事長，但是他把所有的收入都歸人sf6回收裝置公司的賬上，自己每年只拿5000港元的工資。這區(qū)區(qū)的5000元工資還不及sf6回收裝置公司的一名清潔工的收入。按照當時的薪資水平和收入待遇，他sf6回收裝置公司一年的凈利潤可達上千萬港幣，但是身為老板的李嘉誠卻只拿5000元，而且?guī)资瓴蛔?，按照比例來說，他連sf6回收裝置公司利潤的萬分之一都沒拿到。 為什么李嘉誠要放棄高薪呢?李嘉誠自有他的想法。長久以來，他一直信奉“利益均沾”的原則，認為生意人就應該共享利潤，共享發(fā)展成果，只有這樣才能保持長久的合作關(guān)系。相反，那些只看重自己利益的人，終將斷送自己的財路。李嘉誠每年放棄千萬薪酬，贏得了sf6回收裝置公司上下的一致好評。在李嘉誠的行動面前，很多人紛紛選擇信任長江實業(yè)的股票，跟隨李嘉誠共同買入。其實，他本人就是sf6回收裝置公司的最大股東，如此一來，他自然就成了最大的受益者。 舍小利，贏大利，是李嘉誠的商業(yè)智慧。他曾經(jīng)說過：“如果一項生意只有自己賺錢而對方分文不賺，這樣的生意堅決不能碰?！?br /> 除了和生意伙伴共享發(fā)展成果之外，老板還要兼顧員工的利益，把sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展成果分享給每一位員工。一個sf6回收裝置公司如果無法做到全體員工共享利益，那么這個sf6回收裝置公司也不會有長久的發(fā)展。sf6回收裝置公司員工在獲得正常的勞動報酬之外，還應享受到sf6回收裝置公司安排的一系列福利，如獎金、利潤分紅、非物質(zhì)獎勵等。這些措施能夠激發(fā)員工對sf6回收裝置公司的認同感和忠誠度，使他們將個人利益同sf6回收裝置公司發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，甘愿為sf6回收裝置公司貢獻全部智慧和力量。 利益共享的方式有多種，老板在選擇時要因人而異，因為一個人所珍視的東西，在另一個人眼里可能就不算什么。為了讓利益共享達到預期目的，需要精心選擇方式。在利益均沾理念的指導下，最主要的方式便是財富共享。比如，授予員工一定股權(quán)，年終分紅，增加福利、獎勵措施，用物質(zhì)這一最傳統(tǒng)的方式讓員工感受sf6回收裝置公司的財富成果。為員工辦理養(yǎng)老保險、生育保險、醫(yī)療保險等也是重要的方式，提供免費午餐、住宿補貼、交通補貼、通信補貼等人性化福利措施，使得員工獲得在sf6回收裝置公司中創(chuàng)造的財富。 福利分享是sf6回收裝置公司財富分享的一種補充手段，目的是為了在初次分配中使獲得較低工資的員工同樣能夠分享到一定的成果，在物質(zhì)方面的需求得到滿足。 當sf6回收裝置公司做強做大的時候，身為sf6回收裝置公司一份子的員工也會感到臉上有光，榮譽感油然而生。因此，sf6回收裝置公司在做出成績之后一定要把這份喜悅分享給所有員工，讓每一位員工深切感受到sf6回收裝置公司的成功有自己的一份功勞，并且從中獲得成就感和自豪感。 每一家sf6回收裝置公司都有自己的宗旨和夢想，無論是怎樣的內(nèi)容，其意義都應該是積極向上的，sf6回收裝置公司需要把自己的精神內(nèi)涵分享給每一位員工，讓員工都能從中獲得巨大的精神財富。 老板一定要堅持“利益均沾”的理念，只有這樣才能維持良好的合作關(guān)系，生意自然也會做得長久。相反，那些只顧自身利益的生意人久而久之便沒人愿意與之合作。無視對方利益的行為只能是一錘子買賣，這樣的生意人每一次的行為都是在斷送未來的財路。 老板只有與合作伙伴共享利益，與員工共享sf6回收裝置公司發(fā)展成果，才能在市場競爭中獲得支持，收獲好人緣。舍小利，取大義，精明的老板深諳其中的道理，他們最終都收獲了巨大的利益。切記，生財有道者才是做生意的上上之策。激勵低迷漂白粉廠家員工不要忘記給予實質(zhì)性的幫助 |
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